Sustentabilidad: una estrategia de negocios responsable e ineludible.
Cuando aun no todas las organizaciones empresariales asimilan el concepto y prácticas de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ha cobrado relevancia un nuevo concepto amparado bajo el término de Sustentabilidad, el cual, ha diferencia de la RSE asociada regularmente con acciones voluntarias vinculadas a la reputación y legitimidad de las empresas en aspectos sociales y ambientales, se presenta como un concepto de un mayor alcance, criticidad y complejidad. La Sustentabilidad, más allá de un acto de voluntad ética, se constituye como una necesidad ineludible para la futura supervivencia de la propia empresa, cuando se contemplan las profundas interrelaciones existentes entre los aspectos ambientales, sociales, económicos y culturales. No se trata que las empresas abracen la santidad distrayendo el foco de su negocio, al contrario, es un imperativo de los tiempos de cambio y globalización que introduce nuevas reglas de juego y exigencias vitales para la supervivencia empresarial que van de la mano con la subsistencia de un entorno multidimensional. Este artículo ofrece ejemplos pertinentes tomados de Starbucks y Wal-Mart. Por Jorge Maturana Palma, Julio de 2009.
La Gestión del Cambio y Transformación Organizacional
La mayoría de las compañías que han emprendido seriamente programas o procesos de cambio y transformación organizacional, ya sea por necesidades impostergables o respondiendo a iniciativas creativas o modas estratégicas, han experimentado en mayor o menor medida fuertes dificultades, complejidades y frustraciones. Las causas de tales circunstancias pueden explicarse en virtud de a lo menos cuatro determinantes claves que articulan todo proceso de cambio, y que regularmente no son pertinentemente manejados con la intensidad requerida en relación a los contextos particulares presentes en cada organización. El presente artículo describe los determinantes esenciales que deben considerarse para conducir exitosamente un proceso de cambio y transformación en las organizaciones. Dichos factores se analizan en términos de un modelo de análisis causal desarrollado sobre la base de cuatro aspectos claves que determinan la forma, finalidad, motricidad y materialidad de un proceso de cambio. Por Jorge Maturana Palma, 28 de Marzo de 2009.
¿Qué es una Organización? - Parte I
Este trabajo forma parte de una serie de investigaciones dirigidas a formular una definición de una Organización y su estructura, las que fueron posteriormente incluídas en el texto "La nueva filosofía de las organizaciones y su práctica gerencial" © Jorge Mario Maturana Palma (Inscripción Nº 163.328). La versión que aquí se presenta corresponde a la recopilación de lecturas realizada por el profesor Mariano Fdez. Enguita para la asignatura ""Sociología de las Organizaciones"", de la licenciatura de Sociología de la Universidad de Salamanca, España. Por Jorge Maturana Palma, 27 de Junio de 2009.