| RESILIENCIA EN PERSONAS |
RESILIENCIA EN EMPRESAS |
| Introspección. Es el arte de preguntarse a sí mismo y darse una respuesta honesta |
Reflexión y reconocimiento honesto de las fortalezas y debilidades. Conocimiento de la propia cadena de valor |
| Independencia. Saber fijar límites entre uno mismo y el entorno con/sin problemas; capacidad de mantener una delimitación afectiva y física sin caer en el aislamiento |
La empresa resiliente aunque está constantemente atenta a su entorno donde está inserta, mantiene un foco interno, intenso y permanente en la calidad y eficacia de sus procesos, independientemente de tiempos de bonanza o constricciones |
| Capacidad de relacionarse. Habilidad para formar vínculos con otras personas, para balancear la propia necesidad de afecto con la disposición de brindarse a otros |
Obsesión por las relaciones con clientes, diversidad de interacciones (negocios). Provechoso manejo de las relaciones, comunicación y alianzas con múltiples proveedores. Adecuada inserción y reconocimiento en la comunidad social |
| Iniciativa. El gusto de exigirse y ponerse a prueba en tareas progresivamente más exigentes |
Proactividad, adelantarse a la competencia, alta exigencia de liderazgo |
| Humor. Encontrar lo cómico en la propia tragedia. Ahorrar sentimientos negativos aunque sea transitoriamente y soportar situaciones adversas |
Cultura de actitud positiva.La disposición negativa resta energía y motivación, genera un clima organizacional desfavorable |
| Creatividad. La capacidad de crear orden, belleza y finalidad a partir del caos y el desorden |
Innovación, desarrollo y optimización permanente. Capacidad de cambio y transformación |
| Moralidad. Extender el deseo de bienestar a los semejantes y capacidad de compromiso con valores |
Ética y valores internos y externos. Gestión de colabora-dores y responsabilidad Social |
| Pensamiento crítico. Análisis crítico de causas de la adversidad y modos de enfrentarlas y cambiarlas |
Aceptar los errores y la autocrítica. Análisis constante de estructura del sector y factores críticos de éxito; capacidad de ejecución frente a 5 fuerzas |